借助当前的市场机遇这双“慧眼”，厘清专线公司升级转型的路径有哪些？哪些才是市场最需要的？未来能否上品出車？且看专线人的现身说法。

　　1.线上整合资源

　　以安能、天地汇为代表的平台型企业，他们在做专线资源整合，提出服务标准，做细这个领域。

　　2.线下物流园区资源

　　物流园区集合了最多的车辆资源，他们是专线运输的主体，要服务他们首先要摸清他们的切身需求。以传化物流园区推出的蓝鲸为代表，看专线领域的物流园区资源要如何发挥这个作用。

　　3.我们货主的需求

　　货主是专线公司的主要服务对象，其自身已在进行信息化布局，而很多专线企业有不需要互联网+来改变自己，矛盾就此产生。

　　4.未来，有无限可能

　　大车队一直是在赚吆喝，鲜见落地，资源整合之后，真正意义上的大车队会出现吗？第三方的资源整合也开始出现，对于专线，未来有无线可能。

　　标签：深圳至江西南昌物流专线